Vrijeme je za reset poslovanja

Tek sad vidimo da neke institucije “priznaju” da im ne treba gomila papira, vidimo da se mnogo toga može pripremiti i odraditi online, da hrpa  papira više nije potrebna jer postoje javno dostupni registri sa svim tim podacima i počelo ih se napokon koristiti. Ovo je za neke definitivno vrijeme razotkrivanja i otkrivanja što nam je suvišno i potpuno nepotrebno i bez čega zaista možemo.

Iskoristite ovu priliku i napravite rezime:

• Što možete smanjiti?
• Koje troškove srezati?
• Što vam je nevažno?
• Koje aktivnosti ukinuti?
• Što baciti?
• Od čega odustati?
• Što ukinuti?
• S kime prestati surađivati?
• Na koje sastanke ne trebate ići?

Rezanje troškova

Za velik broj poduzeća vrijeme je za uključiti survival mode. Popišite sve troškove i odredite koji troškovi su potpuno suvišni. Izračunajte koliko vam je novaca uistinu potrebno za normalno funkcioniranje tvrtke/obrta. Optimizirajte sve što možete. Ciljano usmjerite vrijeme, energiju i resurse prema onim aktivnostima koje nose veće prihode.

Ukoliko su Vam potrebna dodatna likvidna sredstva, na raspolaganju su i dalje povoljni zajmovi kod HAMAG-a uz kte svega od 0.5%, više o temi.

Mogućnosti za rezanje troškova tvrtke:

• otkažite najam poslovnog prostora jer će možda svi moći ili barem neki i dalje raditi od kuće ili zakupite manji poslovni prostor (neki će uvidjeti da dio tima može i inače raditi od doma)
• Troškovi raznih pretplata koje na kraju niti ne koristite i sve te silne novine ne čitate
• Članarine koje vam ne trebaju u društvima od kojih nemate koristi ni podrške
• Smanjivanje troškova telefona (promjena tarifa, gašenje linija…) i ostalih režija (pametnija potrošnja struje, plina)
• Auti na leasing, jesu li vam svi potrebni, što možete ukinuti?
• Što možete prodati? Možda imate imovinu koju ne koristite i možete prodati?
• Troškovi reprezentacije trenutno su svedeni na 0, ali nakon krize možete ih također smanjiti na samo nužno
• Bolja organizacija rada zaposlenika i njihovog vremena omogućit će da s manje resursa učinite više i na taj način također radite uštedu svom poslovanju
• Sve što možete prebacite online pa ćete time uštedjeti trošak vozila, pošte, vremena itd.

Ako Vas interesira tema, "Upravljanje poduzećem usred krize", nabavite svoj primjerak e-zbirke Crisis management.

Na čemu možete povećati svoje prihode?

Možda će vaša glavna djelatnost biti narušena, zakinuta, prepolovljena, za početak razmislite kako joj možete pomoći. Možda možete napraviti nadogradnju postojeće djelatnosti, ponuditi nešto drugačije, bolje, prihvatljivije, jednostavnije, povoljnije…

Nakon toga, da li možete ponuditi tržištu i neke druge usluge, proizvode koje dosad niste proizvodili? Sigurno znate, možete tržištu ponuditi još nešto i otvoriti još neku tržišnu nišu.

Rezime

Ako dosad niste, ovo je odlična prilika da sad napravite rezime svog poslovanja. Ovo je važna prekretnica da vidite u čemu ste dobri, što vam treba, a što ne treba. Uvidite gdje najviše trošite svoje resurse, na čemu najviše zarađujete te što vam nosi novac. Ono što ne nosi novac ili troši previše resursa i energije, možete ukinuti.

Usmjerite svoje aktivnosti na one usluge, proizvode, aktivnosti koje možete raditi i koji nose više prihoda. Svaka tvrtka bez obzira na djelatnost ima svoje potrošače resursa, ali i zlatne koke (proizvode / usluge) koje nose veće prihode, koncentrirajte se na njih. Kriza je bilo i uvijek će ih biti, a preživljavaju najotporniji, a to znači ustrajni i kreativni.

Piše: Kristina Androlić

Photo:  Pixabay