Važnost poslovnog plana

Vrijeme za preokret

Završetak jedne poslovne godine i početak nove  odlična je prilika za sagledavanje učinjenog i planiranje poboljšanja te kreiranje novih ciljeva. Prvo je potrebno napraviti kvalitetnu analizu sadašnjeg stanja. Analiza nam treba dati odgovore gdje smo, koje su nam prednosti, što su nam nedostaci te gdje postoje mogućnosti poboljšanja. Nakon što utvrdimo situaciju, razmatramo poboljšanja, nove mogućnosti, nova tržišta, nove investicije... Idealno je napraviti jednu detaljnu SWOT analizu (identificirati unutarnje snage i slabosti, prepoznati vanjske prilike i prijetnje) .

Definirajte ciljeve, neka budu SMART

Definirajući ciljeve, definirat ćemo svoje buduće aktivnosti i podaktivnosti, male korake koji su nam potrebni za ostvarenje tih ciljeva u narednom periodu. Ako je u prethodnoj godini bili određenih propusta, neuspjelih projekata, financijskih gubitaka, vrijeme je da se sve stavi na papir.

Za realno sagledavanje, ali i motivaciju, nabrojite dosadašnje uspjehe i ostvarenja, moguće pomake i prilike za razvoj. U slučaju da nešto nije prošlo dobro, promislite što ste mogli napraviti drugačije. Ovu godinu isplanirajte bolje nego prethodnu. Ako treba, donesite neka nova pravila kojih ćete se držati u poslovanju, primjenite neke nove načine.

Vi najbolje znate gdje su vam slabe točke i što vas muči. Naplata, isporuka, prodaja? Naravno da neće biti točno onako kako ste planirali, mijenjat ćete izvedbu po putu, ali ako nemate ciljeve koje treba dostići nećete se ni truditi postići ih niti nešto promijeniti u poslovanju. Kad analizirate prethodnu godinu, proanalizirajte i poslovne suradnje koje ste ostvarili, načine na koji ste ih ostvarili te da li ste zadovoljno s realiziranim suradnjama.

Poslovni plan

Ukoliko već imate poslovni plan onda ćete ga sad nadograđivati, dopunjavati, usavršavati. Ukoliko poslovni plan ne postoji onda krećete iz početka. Za početak je važna svrha poslovnog plana, da li je to zbog vas samih i kvalitetnijeg poslovanja, s ciljem traženja investitora, s ciljem traženja bespovratnih sredstava za neki vaš projekt ili nešto drugo. Kad znate za koga pišete tako ćete prilagoditi i način pisanja i količinu informacija koju ćete staviti u svoj plan.

Pa evo nekih smjernica kod kreiranja poslovnog plana:

• istražite tržište, proučite konkurenciju,
• saznajte sve što možete o djelatnosti u kojoj djelujete, provjerite kako su drugi uspjeli u istoj djelatnosti, koliko im je trebalo, koje alate koriste,
• proučite trendove,
• pronađite statističke podatke za svoju djelatnost, npr. Državni zavod za statistiku...

Važni dijelovi poslovnog plana:

Sadržaj

1. Uvod
2. Sažetak (piše se na kraju)
3. Osnove informacije o tvrtki, djelatnost, lokacija...
4. Imovina tvrtke
5. Proizvodi / usluge
6. Rizici u poslovanju
7. Ljudski resursi – kvalifikacije, iskustvo, licence
8. Tržište ponude i nabave, svakako poradite na planovima prodaje i dodatne promocije, koja može biti i besplatna
9. Konkurencija
10. Swot analiza (snage, slabosti,mogućnosti i prijetnje)
11. Trendovi na tržištu
12. Financijska situacija tvrtke – kapaciteti, zaduženja, pokazatelji
13. Analiza opcija
14. Strategija razvoja
15. Projekcija poslovanja
16. Zaključak

Dijelova poslovnog plana može bii više ili manje te dijelovi mogu biti više ili manje opsežni. To ovisi o samoj svrsi poslovnog plana kao i krajnjem korisniku istog. Planovi mogu biti različite veličine, od nekoliko do nekoliko desetaka stranica.

Najvažnije je da realno sagledate gdje ste, koje su vam prednosti, koje su vam slabosti, što želite te kakve su vam mogućnosti za postizanje zadanih ciljeva.

Ako trebate pomoć oko poslovnog plana, javite se našim konzultantima. Specijaliziralni smo upravo za mikro i mala poduzeća te pomažemo osobama koje tek kreću u poslovni pothvat te im pomažemo da ostvare financiranje za svoj projekt u obliku poticaja i bespovratnih sredstava iz nacionalnih i EU fondova. Mail: [email protected]

Ukoliko ćete sami raditi poslovni plan, a dosad niste imali prilike, možete naručiti i online zbirku koja će Vas naučiti kako.